Nella lezione di giovedì 20 giugno ci siamo immedesimati in un’azienda di imbarcazioni di lusso, l’italiana Ferretti, e abbiamo analizzato le varie strategie di internazionalizzazione.
LE 5 FORZE DI PORTER:
Dallo schema realizzato in gruppo, possiamo dedurre che:
- La minaccia di nuovi entranti è bassa perchè la Ferretti è un’azienda affermata ed è difficile entrare nel mercato e competere con essa.
- Per quanto riguarda i prodotti sostitutivi, la minaccia è forte perchè esistono molti altri tipi di imbarcazioni.
- I fornitori hanno un grande potere perchè i prodotti necessari alla Ferretti provengono da poche aziende.
- Gli acquirenti hanno un forte potere contrattuale perchè possono scegliere tra diversi marchi e aziende alternative.
SWOT ANALYSIS
Fattori interni:
Forze (S):
- Innovazione tecnologica
- Ricerca e sviluppo per migliorare
- Eccellenza nel campo dell’ingegneria
- Fama
- Qualità (comodità, performance ecc…)
- Personalizzazione
Debolezze (W):
- Carenza di porti
- Tasse alte in alcuni paesi
- Produzione lenta e costosa
- Prodotti destinati a fasce alte della popolazione
Fattori esterni:
Opportunità (O):
- Innovazione
- Mercato in Cina
Minacce (T):
- Competizione (dei prezzi, di qualità ecc…)
- Crollo della domanda
Soluzione SO:
- Ricerca e sviluppo investiti nell’innovazione
- Fama che fa strada nel mercato cinese
Soluzione WO:
- Ricercare acquirenti in Cina
Soluzione ST:
- Miglioramento e innovazione investiti per interessare sempre di più possibili acquirenti e quindi limitare il crollo della domanda
Soluzione WT:
- Cambiare le modalità di produzione per arrivare anche a fasce meno ricche e quindi abbassare i costi (eliminando parte della competizione sui prezzi).
Chiara Alessi, Asia Zanotti, Alessia Cuppone, Victoria Sirbu.
BRUXELLES E DINTORNI..... 